在全县脱贫摘帽冲刺期，县住建局狠抓督查督导，传导工作压力，倒逼乡镇主体责任落地落细，提速提质推进危房改造。
强化督导力量。统筹全局力量，抽调业务人员，成立3个督查组，由3名局班子成员分别挂帅，各牵头负责1个督查组，每组6人，包括1名专业技术骨干，每个督查组全面负责2个片区的督查督导工作。
突出督导重点。实行督导“五包”负责制，每个督查组紧扣“改造进度、质量安全、技术指导、资金使用、问题整改”等方面督导，主要督查开工率和竣工率高不高，排危加固、功能配套和形象提升三个方面改造好不好，资金安排使用严不严，问题整改实不实，同时进行现场技术指导和具体问题解决。
运用督导结果。坚持定期通报，每天7点前将督查情况报告县委县政府主要领导和分管领导。抓实问题整改，各督查组将问题以“罚点球”的精准方式，报告“六大片区”指挥长，抄送各乡镇负责人。严格资金拨付，根据督查核实的危房改造实物量和政策标准拨付资金。
