走出校门起步创业，小有成就却跌“坑里”，逼迫南下求生；利用所长绝地而起，抓住机遇快速崛起，成为商界“黑马”；克服“小富即安”思维思谋长远，投身实业不懈创新，勇攀“智能”高峰……从平昌县土兴镇圣喻村走出，创立深圳百吉高科、执掌韩圳（深圳）科技的李健华，其跌宕起伏的创业历程、一路所思所悟，堪作青年创业、创新“双创”的教科书。

初创失利 南下求生

2001年，从机电学校毕业，不堪忍受贫穷的李健华，没有选择安稳的就业之路，开始了自主创业。

李健华把初创之地选在了离家乡不远、川东北重镇达州，利用学校所学技能，从家电维修做起，卖家电、做代理、投资KTV、搞批发……看到什么行当能够赚钱，敢闯敢干的李健华就积极投身其间。初创之路似乎太过顺利，在那世纪之初，内地绝大多数人的工资只有几百元，一个经理级别的员工工资也难超千元的低收入时代，李健华一年基本上就可赚七八十万，成为了远近小有名气的“成功者”。

“太过顺利的路上往往挖着坑、埋着雷！”这是李健华后来感悟到的。始料未及，生意正做得顺风顺水的李健华，遭遇到了2008年那场世界级的金融危机；更让他没想到的是：那场看似遥远的危机，让他这个偏居川东北的小人物遭遇到“灭顶之灾”。因热衷于追求“快钱”、“热钱”，战线拉得太长，猝不及防而来的危机，让李健华资金链断裂、生意雪崩，欠下百万巨债。

“少年得志太容易让人自我膨胀、太容易让人自以为无所不能了！”李健华痛彻心扉，陷入了人生中最阴暗、最窘迫的时光，连父亲生病几百元钱的医药费都难以拿出。万般无奈，李健华变卖了公司、店面，还得了大部分债，带着一家老小，南下深圳，寻找出路。李健华相信：在那块创业的热土上，凭自己的技术、吃苦耐劳养活一家应该不是问题；凭自己敢闯敢干的品性，总有再起的机会！

抓住机遇 快速崛起

初到深圳，李健华干起老本行，做起了机（家）电维修、安装的工作，背着工具箱，奔波穿行在深圳的大街小巷，进工厂、爬高楼，挣着一份养家糊口的工钱。

家人的生活安稳下来，但李健华却陷入了苦闷之中：还有几十万的外债要还；孩子一天天长大，开支也越来越多，就这样打工下去，外债什么时候才可以还清？孩子的成长所需怎么才能保证……在苦闷中，李健华经常看书、写日记，在看书中寻找答案、寻求力量；在写日记中反思总结初创的成败得失、思考未来的路咋走。一年后，李健华下定了决心：自己出来做！

租了一个不到20平方米的办公室，一个文员、带自己3个工程技术人员共4人，唯一的资产是八万元钱的一辆车……李健华在深圳开始了他的二次创业路，成立了深圳百吉高科工程有限公司，业务主要涉及维保，主攻暖通方向。

精明的李健华知道：要想尽快打开局面，头一单生意至关重要。成立公司后的第一单业务做的是深圳长城地产位于龙岗区的长城呼叫中心暖通安装。这个项目其他公司70万、80万都不做，为争得该项目，李健华开出了60万的低价。

60万的预算太紧，李健华不敢把一些本该外包的环节外包，外包出去肯定就要亏钱，基本上都由自己工人来做，懂技术的李健华更是亲历亲为。工程做下来一结算：预算如此紧的项目居然赚了10多万，更重要的是，过硬的工程质量赢得了深圳长城地产管理层的高度认可。长城地产在深圳比较有名，下面的产业分成几大板块，有物业、楼宇、地产……李健华做过龙岗区的长城呼叫中心暖通项目后，在深圳长城地产集团赢得了更多的业务，一步一步，慢慢地，李健华在深圳暖通行业赢得了不错的口碑。

重新出发再创业的李健华，吸取了在老家创业失败的经验和教训，小到公司每个业务，大到公司未来发展，他都事先做好规划，按照规划一步一步向前推进。稳扎稳打的作风，加上团队过硬的技术，李健华开办的深圳百吉高科工程有限公司很快在深圳闯出了名头。

一次偶然的机会，公司接触到了净化工程。净化工程里面暖通部分是李健华公司的强项，在做一个净化工程时，李健华做了有心人，细心观察琢磨起净化工程来，发现净化工程核心部分全在自己公司这边。掌握有核心技术，我们为什么不自己来做净化项目呢？李健华0拿下了该净化项目的二期工程。

做了第一个净化项目，李健华发现了商机：综合的净化项目利润远高于单一的暖通项目。他果断将公司主业务转型升级，以前的主业务暖通只是做辅助，主攻净化项目，特别在电子、医药、食品车间及手术室、实验室的净化工程上着力，争取到大量业务，公司发展迅速。

2014年起，深圳的产业提档升级，全部的加工制造企业外迁。作为企业配套业务，跟随深圳外迁企业大军，抓住机遇，李健华的深圳百吉高科工程有限公司的业务走向全国，成井喷式暴涨，李健华成为了商界一匹传奇的“黑马”。

一个好的企业掌舵者，一定要有大局意识、全球眼光，不能仅局限于管理好自己的团队、带领好自己的团队，更要随时了解掌握行业发展趋势、国家和地方政策的变化，抓住机遇，抢占先机……这应该是李健华这个时段最大的心得。

投身实业 不懈创新

工程做得风生水起，但李健华的心头总有一种隐忧：工程公司难成“百年老店”，要做“百年老店”就要投身实业、创建自己的品牌……可做什么实业好呢？

一个偶然的机会，李健华遇到了一个老乡——来自平昌县邱家镇的苏先俊。苏先俊在2014年组建团队，开始汽车电动尾门研发，做电尾门业务，与一家韩国的高科技有限公司合作，成立了韩圳（深圳）科技有限公司。但苦于语言不通沟通不畅、双方来往不方便等问题，不到一年时间，韩国公司毁约撤走了团队。其时苏先俊的研发正处于关键时期，韩国公司的撤离让他的团队遭遇到资金消耗快、资金短缺的困境。

苏先俊力邀李健华合作。李健华动了心，但稳妥起见，他拜见了国内一位颇有权威性的机电博士，希望得到他一些技术上的帮助，在某些方面能开展技术合作。不想机电博士听了来意，迎头泼来一瓢冷水：“你选择做的这个项目门槛太高，汽车智能控制、特别是电尾门这块，目前国内的技术还不能达到，全世界也只有两家公司有这方面的技术。”

机电博士的“冷水”并没浇灭李健华的信心，反而让他看到了希望：国内空白、世界少有，一旦攻克下那技术难题，不是会有广阔的市场空间么？

“只有你想不到的，没有你做不到的。”这是在“创客之城”深圳流传甚广的一句话，富有挑战品性的李健华决定在这个事情上挑战一番自己，他投入巨资，成为了韩圳（深圳）科技有限公司最大的股东。同时他又邀请了来自巴中的两位老乡，联合投资攻克技术难题，开辟新的市场领域。

为实现技术上的突破，李健华任韩圳科技有限公司董事长后，高新聘请技术人员，充实壮大研发团队，同时重金投入到技术研发上。经过2年研发攻坚，韩圳科技公司获得了国内8项产品发明专利和2项国际发明专利，成功推出了全球首款“机械传动”智能电尾门，深受消费者喜爱，预测公司业务在2020年会获得井喷式发展。

心系桑梓 带动创业

在深圳创业，李健华一直不忘带动家乡的发展，成立了平昌县垚森农业发展有限公司，在土兴镇圣喻村2个社流转土地1200多亩，组建平昌县瑞康中药材专业合作社，以公司+基地+合作社+农户的发展模式，带动家乡人发展中药材，如今种植的2万多株川佛手长势良好，2019年就全面实现挂果，一棵树均产可达近20公斤，按照市场行情70元一公斤，一棵树可实现1000多元的产值。李健华在家乡发展的产业，年支付的土地流转费和劳务费近100万元，带动了当地2个社的村民脱贫增收。

“比起带动村民增收致富，我更愿意带动村民创业。”李健华说。李健华十分注重带动乡人创业，在他的深圳公司里，大量启用了家乡人，一半以上的员工都是平昌人，其中有20多个进入了管理层，甚至还有数人成为了公司的股东。

李健华培养人自有一套方法。来自平昌的汪海洋初到公司时，李健华安排他去做了公司员工食堂的厨子，这让“想来干大事”汪海洋很是不解，更是郁闷：一个大男人，让我当厨子。不解归不解，他还是坚持了下来，半年后，汪海洋调到了李健华身边当助理。在李健华有意识的培养下，如今他成为了深圳百吉高科有限公司的总经理，持有一定的公司股份。

后来李健华才告诉汪海洋当初的意图：念头来自于《华罗庚的统筹方法》，一个员工厨房几十号人吃饭，今天要吃什么东西，几点钟去买菜，几点钟洗菜，什么时候做菜，那个菜先做那个菜后做，你把它规划好做好了，那你就能把一个团队带好。其实做管理中最重要的就是一个规划、一个计划，然后就是监督和落实规划计划的问题，能把一个食堂的饭菜做好，就能培养出管理者的素质和潜力。

寄语青年创业者，李健华说：创业之前，一定要学好本领，扎实做好各方面的知识技能储备，最好先在一些好的企业中学习好本领，掌握到创业所需的技能后再创业，这会在创业过程少摔很多跟斗。创业时做好规划，创业中先做人，后做事，再赚钱。