走马上任标杆乡镇党委书记，他不当“守成”干部，甘为“黄牛”再拓荒，外招内引，2年时间，规模种桃1.2万亩、种植巴药4000亩、核桃1000亩，产业全覆盖，全镇16个村村村有大产业；创新精准帮扶方式，采取“园中园、业中业”的模式，带动贫困户发展小果园、小菜园、小禽园、小药园、小鱼池“五小”经济园2139个……平昌县元山镇党委书记胥英豪科学谋划破“瓶颈”，产业引领摘“穷帽”，元山这标杆乡镇再扬帆。
高位求进 科学谋划破“瓶颈”
2015年10月，组织找时任鹿鸣镇党委书记的胥英豪谈话，准备调任他为元山镇党委书记。从边远小乡到中心大镇，可胥英豪却一点也高兴不起来，他了解元山镇情况：作为“巴山新居”发祥地、乡村旅游干环线重要节点，早已是盛名在外，是四川省乡村旅游示范镇、四川省环境优美示范镇、四川省生态镇、四川省百镇建设试点镇、巴中市重点镇、巴中市扩权强镇首批试点镇，高位难求进。同时多年快速建设，元山镇也背负着沉重的债务，正遭遇发展的“瓶颈”。
朋友们打电话宽慰胥英豪：“到那里去就是守成维稳，保好稳定就是发展。”当“守成”干部？这不是胥英豪的性格。当年初任鹿鸣镇党委书记，鹿鸣镇产业基础差，贫穷程度深，他带领全镇干群当拓荒老黄牛，短短几年时间，发展起1万余亩茶叶。到了元山，又咋能不有所作为呢？
胥英豪深入调研，全面掌握元山镇存在的深层次问题：乡村旅游缺乏特色、缺乏核心景点，对脱贫奔康的带动作用力越来越低；全镇产业多，但品种杂、规模小，不成气候难挑脱贫奔康大梁；发展不平衡，干环线、核心地带5个村发展好，但偏远11个村基础差、产业缺，脱贫难度大。
广泛听取各方意见，胥英豪会同班子成员分析研究，科学谋划：聘请“大智联盟”旅游规划设计院，深度挖掘乡村旅游文化内涵，着力推进“福寿乡村魅力元山”旅游品牌建设，增强旅游扶贫后劲；邀请省农科院专家考察适合发展的产业，配合“福寿乡村魅力元山”旅游品牌建设，外招内引，大手笔推进桃产业发展，农旅融合、产旅融合，带动百姓多元增收脱贫奔康。
狠抓产业 甘为“黄牛”再拓荒
发展新思路刚出来，立刻遭到很多干部群众的质疑：发展、发展，已经那么大的“窟窿”了，发展的钱哪里来？听到种桃，共和村老支书李润和当面就顶了回来：那些年种过多少柑橘、柚子，现在苗苗呢？
面对质疑，胥英豪没有气馁，镇上先后组织了1000多名干部群众代表到外县、本县产业发展好的乡镇考察、开阔视野。座谈会上，胥英豪提问：同样是发展产业，为什么别人发展得好，而我们以往发展的却化了苗呢？干部群众代表面面相觑，胥英豪点出了根本的差异：别人是以企业、大业主为龙头有合作社抱团发展，我们却是单门独户单打独斗；别人是规模发展车皮拉产品，市场是全国，我们是零星发展产品“一背背不完、一车不够拉”，市场只是元山街……一番对比，干部群众代表心头豁然开朗，观念开始了转变。
面对发展的钱从哪里来的问题，胥英豪用市场手段，把“宝”押在外招内引上。为招到发展桃产业的企业、业主，2016年上半年，胥英豪跑龙泉、简阳不少于50次，走过去推介、带过来考察，招引到30多位种桃业主，自由组合成立种桃专业合作社，在14个村规模流转土地1.2万亩种桃，仅简阳来的业主汤志明就种桃达2800多亩。
“离家几百公里来这边种桃，我们能大程度是看起了胥书记的耿直、热心。”业主汤志明说。胥英豪的“耿直”（诚信）在业主中有口皆碑，不能兑现优惠不谈，承诺的优惠政策兑现绝不打折扣；胥英豪的“热心”更多体现在产业发展过程的热心服务上。种桃基地建设时，胥英豪坚持每周到工地开一次现场办公会，了解、协调处理土地流转、基地边际等具体事务；种苗拉来栽桃关键期，一位业主的父亲生病在华西医院住院，业主要过去陪父亲，胥英豪拦住了他，说这工地离开我这党委书记可以，但离了你这技术骨干不成。你放心在这边栽桃，我过去帮你看护……胥英豪真去了华西医院看护业主的父亲，可他自己的母亲在县城江龙医院住院9天，他只一天晚上回去匆匆看过一眼，就交由了妻子护理。
产业基地建设高峰期，胥英豪天天泡在了工地上，白天巡视在工地，发现问题、解决问题，协调处理纠纷矛盾；晚上，召开群众会、到家进户动员土地流转……离县城的家只有10多公里，胥英豪最大限度一周回去一次，回去的这一次也是很晚到家、第二天一早就出门，几岁的儿子好久看不到他，生气叫他“野爸爸”；基地建设告一个段落，晒得黑黝黝的胥英豪回到家，小儿子开口又来了句：“黑爸爸！”
“一份耕耘，一份收获”，短短的时间，元山镇规模新发展蜜桃、巴药、核桃等骨干产业1.7万亩，仅种桃就达1.2万亩种；未雨绸缪考虑到桃产业全面投产后的销路，元山镇同简阳市贾家镇结成产业发展战略合作伙伴，借助于他们的人脉、销路网络，融入全国销售大市场；对接县供销社项目，正加快建设水果蔬菜冷冻库……看到欣欣向荣的产业发展，元山镇干部群众欣慰地说：“我们脱贫的底气足了、奔康的路子宽了！”
创新机制 产业引领奔富路
实现稳定脱贫不返贫，产业支撑是关键。胥英豪一直这样认为，元山镇在抓大产业谋求区域发展的同时，毫不放松对贫困群众的精准帮扶，针对全镇1009户建档立卡贫困户各家具体情况，挖掘庭院潜力，林间套作，在桃树大产业中套种豆类、蔬菜、一年生菊花等药材，大力发展小果园、小菜园、小禽园、小药园、小鱼池“五小”经济，全镇发展起“五小”经济园2139个，实现短期增收脱贫，。
针对“五小”经济规模小、产品少，市场半径小，抗风险能力差的状况，为防止“市场打喷嚏、‘五小’经济得重病”现象发生，胥英豪在元山镇创新建立起“三个捆绑”的发展机制：捆绑园区、捆绑产业、捆绑能人，采取“园中园、业中业”的模式，大园区套小园区、大产业带小产业、能人带动贫困户，实现“五小”经济可持续发展，垫起脱贫的底气。
胥英豪创造性地建立起“三支服务队”，即劳务输出服务队、农业科技服务队、市场营销服务队，变“输血”为“造血”，精准帮扶建档立卡贫困户，短期能增收脱贫，长期能稳收奔康。借助于三支服务队的精准帮扶，不少建档立卡贫困户有了可靠的收入、摘掉了“穷”帽：佛岩村贫困党员陈继贵，依靠农业科技服务队的技术帮扶，建起了养鸡场、孵化场，又在市场营销服务队的帮扶下，产品远销到广安、重庆，2016年底就实现了稳定脱贫。而劳务输出服务队有组织地对接劳务输出，合理调度，既有序解决产业发展所需人力，也为建档立卡贫困户找到稳定增收门路，新兴村一社的陈清浩，因妻子生病走不出去务工，在劳务输出服务队的帮扶下，就地务工，仅上半年，实现劳务收入近万元，“有了这劳务输出服务队，不愁缺活干、不怕难拿钱！”陈清浩一脸的满足。
创新利益分配机制，胥英豪在产业发展中创立了“双二八”业主、农户、贫困户、合作社分配机制，专业合作社纯利润的20%作为合作社生产发展、管理资金，80%中的20%作为村集体经济收入，剩余的作为股东入股分红，实现多方共赢发展。
科学谋划破“瓶颈”，产业引领摘“穷帽”。到元山镇工作不到两年，胥英豪紧抓脱贫攻坚不松劲，创新机制抓推进，取得优异的成绩，仅2016年稳定减贫571人，荣获市县“脱贫攻坚先进单位”，胥英豪本人也获得巴中市“优秀共产党员”的荣誉，如期脱贫摘帽的佛岩村，评为“四川省乡村旅游扶贫示范村”，接受国家第三方评估，得到了高度肯定。
