梳理短板，系统谋划措施。各企业结合冬季道路交通运输的特点，盯紧盯死薄弱环节和重点领域，强化站内源头管理，修订完善管理制度，狠抓进出站安检口、GPS监控室、机检等岗位管理，督促尽责履职；狠抓路检路查，要安排力量，开展途中抽查，发现问题，严厉处罚。
制定措施，确保安全运行。坚持问题导向，摸清道路运输安全底数和现状，开展岁末年初司乘人员专题培训，特别加强长途汽车驾驶员的身心健康管理，开展心理和行为干预培训演练，规范驾驶员安全驾驶行为，切实提高驾驶员安全应对处置突发情况的技能素质。
突出重点，严管“两客一危”。严格落实企业安全生产主体责任，加强“两客一危”运输从业人员资质管理，落实好再教育和到期换证工作，加强车辆维护，安全限速装置，杜绝“病车”上路。发挥好监控平台“千里眼”的作用，配足监控人员，严格落实24小时值班备勤制度，严查“两客一危”车辆超员、超速、疲劳驾驶、不按规定时间线路行驶等违法行为。
