今年来，平昌县为加快推进茶叶产业高质量发展，着力提升“四个转变”，全县掀起了茶叶秋栽新高潮。
一、变遥控指挥为带头示范。县上专门组建茶叶产业攻坚团队，实行“县级领导挂联包片，帮扶部门派人驻点，乡村两级包干负责”，统筹整合驻村第一书记、驻村帮扶工作队、驻村农技员等力量，因村因户制定管护方案，逐田逐块与农户签订管护责任，深入田间地头，现场手把手指导农户栽茶，一改过去由“种给农民看”变为“带着农民干”。
二、变政府包揽为农户主体。坚持“政府引导、市场运作、企业主体、社会参与”原则，积极推行“农户自栽自管、大户返租承包、专合社委托代管”等多种模式，有效解决“空心村”“留守村”茶叶管护难等问题。同时，对农户自栽自管的茶园，前3年县上按每年每亩350元的标准给予茶农管护补助，确保栽好一片、成活一片、管好一片、见效一片，切实改变过去由政府大包大揽向企业主体和农民自主转变，真正让茶叶产业发展理性回归市场，极大调动了农户栽茶积极性。
三、变单一模式为多元增收。坚持走产品大众化发展之路，注重高中档名优绿茶与大宗茶生产相结合，积极开发红茶，全面提升茶叶综合利用率。鼓励扶持有实力的茶叶经纪人参与鲜叶收购，有效缓解茶企资金短缺问题。同时，大力推广鹿鸣青芽茶厂夏秋茶机采模式，切实改变过去单季采摘为多季采摘，不仅增加了鲜叶产出量，而且又解决了农村劳动力不足的问题，真正实现茶农增收、企业增效。
四、变一味督查为现场评比。县上每年将茶叶产业发展任务纳入各乡镇目标考核，坚持每季度召开1次茶叶产业发展流动现场会，并将现场会搬到茶园基地，现场评比各乡镇茶叶栽管效果，实行一季度一通报、一季度一考核。同时将评比结果与县乡村三级包片驻村干部的工资绩效挂钩，并作为干部评先选优和提拔使用的重要依据，在全县形成比学赶超和争相发展的态势。
目前，全县新栽茶叶面积突破1.6万亩。
